12月18日上午10时，庆祝改革开放40周年大会在北京人民(mín)大会堂举行。时代的大潮奔腾不息，祖國(guó)的发展波澜壮阔。

同日，《南方日报》以「从“十万负翁”到创新(xīn)先锋，广州无線(xiàn)電(diàn)集团如何在改革开放中(zhōng)重获新(xīn)生？」為(wèi)主题推出报道，专访广州无線(xiàn)電(diàn)集团党委书记、董事長(cháng)杨海洲，聚焦集团践行改革创新(xīn)，在改革开放中(zhōng)浴火重生的历程。

从“十万负翁”到创新(xīn)先锋，广州无線(xiàn)電(diàn)集团如何在改革开放中(zhōng)重获新(xīn)生？

11月，广州无線(xiàn)電(diàn)集团迎来了创立62周年。这家老牌國(guó)企没有(yǒu)办(bàn)庆典，而是通过举办(bàn)“2018科(kē)技(jì )创新(xīn)大会暨人工(gōng)智能(néng)创新(xīn)与应用(yòng)高峰论坛”庆祝。随着会上4位國(guó)内外院士受聘為(wèi)集团顾问院士，目前无線(xiàn)電(diàn)集团已拥有(yǒu)6大院士工(gōng)作(zuò)站，“入站”院士多(duō)达19位，领跑广州市属國(guó)企。

广州无線(xiàn)電(diàn)装(zhuāng)修厂、广州无線(xiàn)電(diàn)厂、國(guó)营第七五〇厂、國(guó)营南华机械厂……作(zuò)為(wèi)新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立后建设的第一批军工(gōng)企业之一，无線(xiàn)電(diàn)集团曾有(yǒu)过许多(duō)名(míng)字，也见证与经历了大时代下的辉煌、失落与新(xīn)生。

“从1978到2018，广州无線(xiàn)電(diàn)集团不仅是改革开放的见证者，更是改革创新(xīn)坚定的践行者。”无線(xiàn)電(diàn)集团党委书记、董事長(cháng)杨海洲说，创新(xīn)是集团的发展基因，是贯穿始终的发展战略。正是靠着坚持创新(xīn)驱动，通过體(tǐ)制机制创新(xīn)激发内生动力，坚持技(jì )术创新(xīn)為(wèi)发展注入不竭动力，才让集团在改革开放年代浴火重生。

解困转制：

老牌國(guó)企经历阵痛重新(xīn)崛起

“当时生活電(diàn)器稀缺，我们厂几乎天天门庭若市。”杨海洲回忆。

改革开放之初，七五〇厂成為(wèi)原電(diàn)子部首家“军转民(mín)”试点企业，先人一步进入民(mín)用(yòng)電(diàn)子领域，自行设计、研发、生产(chǎn)了我國(guó)第一台收录机、電(diàn)子计算器，其研产(chǎn)的南虹牌黑白電(diàn)视机一经问世便供不应求。

然而，阵痛很(hěn)快到来。随着改革走向深入，全國(guó)从事军工(gōng)電(diàn)子配件的企业全部转型生产(chǎn)家用(yòng)電(diàn)器，最多(duō)时出现了近百个品牌的電(diàn)视机、录音机。珠三角地區(qū)電(diàn)子企业迅速发展，七五〇厂却由于旧體(tǐ)制的束缚与落后观念的羁绊，未能(néng)适应快速发展的市场经济，加之深圳建市后七五〇厂调出包括总工(gōng)程师在内的260多(duō)名(míng)骨干支援建设，经营跌入低谷。

1992年底，七五〇厂资不抵债，濒临破产(chǎn)，成為(wèi)亏损大户，因人均负债高达十万元而被称為(wèi)“十万负翁”。在广州市政府主导下，七五〇厂开始了历史上规模最大、程度最深的解困转制。

资源置换、减员增效、划小(xiǎo)核算单位、内部模拟市场机制、生活后勤社会化剥离、产(chǎn)业战略定位及调整……在新(xīn)领导班子的推动下，一系列改革举措相继推出，引领当时國(guó)企改革风气之先。

1993年底，企业于解困转制第一年实现扭亏，并于1994年实现盈利，1995年成立了集团公(gōng)司，关停并转20多(duō)家没有(yǒu)竞争力的配套经营单位，同时进行體(tǐ)制机制创新(xīn)，重塑军工(gōng)主业，迎来了市场经济初期的曙光。

如今，它已发展成為(wèi)一家以“高端高科(kē)技(jì )制造业、高端现代服務(wù)业”為(wèi)战略定位的多(duō)元化产(chǎn)业集团，先后被认定為(wèi)國(guó)家创新(xīn)型企业、广东省自主创新(xīn)标杆企业等，近十年主要经济指标保持20%的增速，利润率连续九年名(míng)列中(zhōng)國(guó)電(diàn)子信息百强企业第一。

持续变革：

體(tǐ)制机制创新(xīn)构筑腾飞之势

“集团改革成效的取得，主要得益于市场化體(tǐ)制机制的创新(xīn)。”杨海洲总结说，“简而言之，就是以體(tǐ)制打造平台，以机制营造氛围。”

1995年，广州无線(xiàn)電(diàn)集团成立，进一步明晰军工(gōng)主业，同年成立军工(gōng)处；1998年重组成立军工(gōng)通信总公(gōng)司——即海格通信（2000年成立）前身；1996年成立广電(diàn)地产(chǎn)；1998年成立广電(diàn)物(wù)业（现更名(míng)為(wèi)广電(diàn)城市服務(wù)）；1999年组建广電(diàn)运通，形成了优势产(chǎn)业基本布局。

2000年前后，根据当时面临的内部困境和外部形势，在政府主导下又(yòu)依法依规对广電(diàn)运通、海格通信等主要骨干企业进行“混合所有(yǒu)制”改革：通过率先实施经营层及骨干员工(gōng)持股，使企业与员工(gōng)形成“三个共同體(tǐ)”——“命运共同體(tǐ)、利益共同體(tǐ)、责任共同體(tǐ)”。

员工(gōng)持股最大程度地提高了员工(gōng)的“主人翁”意识，激发了企业发展的内生动力，开启了发展新(xīn)局面。十八大以来，海格通信曾与美的集团、TCL、格力集团、省广股份等企业一起，被广东省评為(wèi)混合型经济先行先试成功典范。

在市场化机制方面，又(yòu)提出“机构能(néng)分(fēn)能(néng)合、干部能(néng)上能(néng)下、人员能(néng)进能(néng)出、薪酬能(néng)高能(néng)低”的市场化“四能(néng)”原则和“三只眼睛”理(lǐ)论——一只眼睛盯住客户需求，一只眼睛盯住对手动态，一只眼睛盯住组织内部能(néng)力，逐渐形成了企业竞争力。

通过实施“产(chǎn)业+资本”双轮驱动，无線(xiàn)電(diàn)集团打开了新(xīn)的发展空间。在集团总部保持100%國(guó)有(yǒu)独资的同时，充分(fēn)发挥资本杠杆作(zuò)用(yòng)，控股广電(diàn)运通、海格通信2家主板上市公(gōng)司和广電(diàn)计量、摩诘创新(xīn)、汇通金融、驰达飞机4家新(xīn)三板挂牌公(gōng)司。

创新(xīn)驱动：

以技(jì )术创新(xīn)推动企业快速发展

“无線(xiàn)電(diàn)集团以技(jì )术创新(xīn)為(wèi)成功的基因和企业快速发展的原动力，将掌握核心技(jì )术、由行业技(jì )术的追随者成為(wèi)引领者作(zuò)為(wèi)不懈的追求。”杨海洲介绍，经过多(duō)年实践，集团摸索出“高投入、高转化、高技(jì )术、高素质(zhì)”的自主创新(xīn)“四高”发展模式，近十年年均研发投入占营业收入12%以上，新(xīn)产(chǎn)品转化率年均超过80%。

成员企业中(zhōng)，广電(diàn)运通自主研发國(guó)际领先的“ATM中(zhōng)國(guó)芯”，近年又(yòu)深耕人工(gōng)智能(néng)技(jì )术，拓展金融、安(ān)全、交通、便民(mín)等领域的行业人工(gōng)智能(néng)应用(yòng)场景。

海格通信聚焦无線(xiàn)通信、北斗导航、航空航天、软件与信息服務(wù)四大业務(wù)板块，自主掌握全频段无線(xiàn)通信和全产(chǎn)业链北斗导航产(chǎn)品核心技(jì )术，并首家研发了拥有(yǒu)自主知识产(chǎn)权的高等级飞行模拟器，填补了國(guó)内空白。

广電(diàn)计量的计量校准、可(kě)靠性与环境试验、電(diàn)磁兼容检测等业務(wù)处于行业前列。

广電(diàn)城市服務(wù)不断研发信息系统，推出智慧化设备，助力智慧城市建设，相关创新(xīn)应用(yòng)已覆盖全國(guó)20余个城市。

2017年，无線(xiàn)電(diàn)集团推进一系列重大改革，成立广電(diàn)研究院、平云资本和广電(diàn)新(xīn)兴产(chǎn)业园投资有(yǒu)限公(gōng)司，战略布局人工(gōng)智能(néng)、云计算、信息安(ān)全、大数据、區(qū)块链、物(wù)联网、生物(wù)识别、核心芯片等领域。2017年科(kē)研投入占同口径收入12.4％，同比增長(cháng)12.7％。2018上半年，研发支出同比增長(cháng)13.1%。

“创新(xīn)需要平台和氛围，创新(xīn)需要决心和韧劲，创新(xīn)需要积累和持之以恒。”杨海洲说，“我们的愿景是创建可(kě)持续发展的创新(xīn)型高科(kē)技(jì )产(chǎn)业集团”，面对人工(gōng)智能(néng)与新(xīn)一代信息技(jì )术等新(xīn)兴产(chǎn)业带来的时代机遇，集团将按照國(guó)家创新(xīn)驱动发展战略和广东、广州的发展规划，着力打造高科(kē)技(jì )产(chǎn)业标杆企业。

对话

广州无線(xiàn)電(diàn)集团党委书记、董事長(cháng)杨海洲：市场意识和重视创新(xīn)是企业活力之源

南方日报：改革开放以来，企业发展历程中(zhōng)您印象最深的是什么？

杨海洲：这40年，无線(xiàn)電(diàn)集团经历了改革开放起步期的短暂亮丽（1978-1986年），遭遇过市场经济初期的阵痛（1987-1992年），继而重整转制，迎来市场经济初期的曙光（1993-1999年）和市场经济深化期的夯实基础、深化布局（2000-2006年），收获了资本运作(zuò)期的倍增式发展（2007-2016年），以及拓展与扩张期的做强做大存量、拓展扩张增量（2017年至今）。

1990年代初期的阵痛，是最痛苦也是最深刻的。我们将市场运作(zuò)全方位导入企业的管理(lǐ)，市场机制是我们體(tǐ)制机制创新(xīn)的基础；體(tǐ)制机制创新(xīn)，又(yòu)是我们之后保持管理(lǐ)创新(xīn)、技(jì )术创新(xīn)的前提。

从1978年发展至今，广州无線(xiàn)電(diàn)集团积累和沉淀了可(kě)持续发展的相对优势资源，具(jù)备了灵活的“混合型”體(tǐ)制与机制、良好的产(chǎn)业平台、高素质(zhì)的人才队伍，在高科(kē)技(jì )企业中(zhōng)持续发展并占据一席之地。

南方日报：您如何看待市场机制对國(guó)企改革的作(zuò)用(yòng)？

杨海洲：当年國(guó)企有(yǒu)非常著名(míng)的“三铁”——铁饭碗、铁交椅、铁薪水，进入國(guó)企就有(yǒu)稳定收入。而市场意识概括起来是“四能(néng)”——机构能(néng)分(fēn)能(néng)合，干部能(néng)上能(néng)下，人员能(néng)进能(néng)出，工(gōng)资能(néng)高能(néng)低。

“四能(néng)”刚好破解了“三铁”，某种意义上，创新(xīn)的前提就在于此。我们正是在这样的前提下，通过资源置换、战略调整、内部推行市场化机制等，最终走出困境。

检验我们所有(yǒu)管理(lǐ)成果和科(kē)研成果的标准，就是市场。我们内部有(yǒu)句话：所有(yǒu)的管理(lǐ)行為(wèi)的指向，就是构筑企业在市场中(zhōng)的竞争力。

南方日报：除了市场意识，无線(xiàn)電(diàn)集团还有(yǒu)什么秘诀？

杨海洲：尊重知识、尊重人才，是我们创新(xīn)的关键。企业的“企”字，上面一个“人”，下面一个“止”，我把它释形為(wèi)：企业“始于人，止于人”。因為(wèi)创新(xīn)的主體(tǐ)是人，没有(yǒu)人就没有(yǒu)一切。

我们在历史上曾濒临破产(chǎn)，原因很(hěn)多(duō)，其中(zhōng)人才流失是最致命的。因此，首任董事長(cháng)李承志(zhì)归纳的两句话对我影响很(hěn)深——“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征”。

正如习近平总书记强调的“强起来要靠创新(xīn)，创新(xīn)要靠人才”，无線(xiàn)電(diàn)集团通过开展體(tǐ)制创新(xīn)，打造有(yǒu)利于创新(xīn)的高科(kē)技(jì )企业平台。同时，通过灵活的机制建设，营造能(néng)够“吸引顶尖人才，留住优秀人才，培养有(yǒu)用(yòng)人才，淘汰不适用(yòng)人才”的有(yǒu)利于创新(xīn)的氛围。

南方日报：未来无線(xiàn)電(diàn)集团计划如何进一步推进改革开放？

杨海洲：过去的成功是我们主动迎接市场化挑战的结果，面对新(xīn)形势、新(xīn)任務(wù)、新(xīn)要求，无線(xiàn)電(diàn)集团将立足國(guó)家创新(xīn)型企业的发展定位，开启“拓展与扩张”发展战略，深入推进“军民(mín)融合”，继续深化市场化的體(tǐ)制机制改革，以创新(xīn)驱动构筑企业发展竞争力。

科(kē)技(jì )创新(xīn)方面，我们将通过建立健全研发机构，开展前沿技(jì )术研发和成果转化，建立高端人才团队。产(chǎn)业布局方面，我们将投资孵化培育新(xīn)兴产(chǎn)业，不断夯实高端高科(kē)技(jì )制造业、高端现代服務(wù)业的产(chǎn)业基础，着力在芯片、人工(gōng)智能(néng)、空间信息技(jì )术、通导遥一體(tǐ)化平台等领域取得突破。

总的来说，就是要通过持续创新(xīn)，使企业長(cháng)盛发展，努力践行广东“四个走在全國(guó)前列”的重要要求，為(wèi)人类科(kē)技(jì )文(wén)明的进化添砖加瓦，争做新(xīn)时代的奋进者。